Աշխատավայրում երախտագիտության 5 առավելությունները

Ինքնազարգացում

Երախտագիտության առավելություններն աշխատավայրում

Երբևէ մտածե՞լ եք, թե ինչու որոշ կազմակերպություններ ունեն երջանիկ և գոհ աշխատողներ և ավելի բարձր արտադրողականություն:

Ի՞նչ կասեք այն ղեկավարի մասին, ով երբեք խրախուսող կամ գնահատող խոսք չի ասում ձեզ համար: Ինչ-որ մեկը, ով կարծես երբեք չի ընդունում ձեր քրտնաջան աշխատանքը, նորարար գաղափարները կամ գնահատում ձեր ներդրումը: Նույնը կարելի է ասել նաև գործընկերների մասին։ Ի՞նչ կզգաք սա ձեզ: Դժբախտ և դժգոհ, անկասկած:

Տարբերությունը երախտագիտության դրսևորման մեջ է իր անհամար ձևերով՝ ճանաչում, գնահատում, խրախուսում, ընդունում, ճանաչում, աջակցություն, վստահություն, վստահություն, հավաստիացում… Ցուցակը շարունակվում է:

Երախտագիտության դրսեւորումը կենսական դեր է խաղում կազմակերպության համախմբվածության մեջ. որքանով են աշխատակիցները միասին աշխատում հաջողության հասնելու համար:

Երախտագիտության բացակայությունը կարող է հիասթափեցնող լինել աշխատողի համար, բայց ավելի շատ նրանց համար, ովքեր ղեկավար դերում են: Երբ թիմի անդամները չեն գնահատում միմյանց ջանքերն ու նվիրվածությունը, այն կհայտնվի որպես ձախողված ղեկավարություն:

Ղեկավարները կարող են շատ բան անել՝ աշխատավայրում երախտագիտության մշակույթ ներարկելու համար: Սա կարող է բարելավել մթնոլորտը՝ հանգեցնելով ավելի երջանիկ աշխատուժի, ավելի սերտ կապերի և, ի վերջո, արտադրողականության բարձրացման:

Ահա ևս մի քանի պատճառ պրակտիկ երախտագիտություն աշխատավայրում.

1. Երախտագիտությունը գնահատանք է անհատի համար

Շատ կազմակերպություններ առաջարկում են պարգևներ կատարման և աշխատանքային նպատակներին հասնելու համար: Այս ճանաչումը, թեև ողջունելի է, չի կարող լիարժեք բավարարվածություն առաջարկել: Այստեղ պակասող բանը գնահատումն է։ Թեև ճանաչումը պարգև է կատարված աշխատանքի համար, գնահատանքը անհատի արժեքի ընդունումն է:

Նույնիսկ աշխատանքի հետ կապված հաջողությունները տոնելիս և ուրախանալիս, անհատների տաղանդին և նվիրվածությանը ողջունելը կարող է հսկայական փոփոխություն մտցնել կազմակերպության մթնոլորտում: Աշխատակիցներից շատերը ցանկանում են ավելին, քան խթաններն ու պարգևները: A Դուք հիանալի եք արել, կամ աշխատանքը լավ է արել, կամ թփթփելը կարող է հրաշքներ գործել:

Անհատական ​​գնահատանքը չպետք է սահմանափակվի աշխատանքի հետ կապված հարցերով: Աշխատակիցների հատկանիշները, ինչպիսիք են ուրիշներին դրդելու, միջոցառումներ կազմակերպելու, մարդկանց հետ խոսելու ունակությունը կամ նույնիսկ նրանց կատակներով թիմի անդամների միջև հարաբերություններ կառուցելու կարողությունը, կարող են խրախուսվել, ճանաչվել և գնահատվել:

2. Երախտագիտությունը շահավետ է բոլորի համար

Երախտագիտությունը այն ժեստերից է, որը հավասարապես օգուտ է բերում շահառուին և բարերարին: Սա ավելի շատ է աշխատավայրում:

Երբ թիմում անհատների ջանքերը գնահատվում են, նրանք մոտիվացված են ավելի ջանասիրաբար աշխատելու ավելի համախմբված՝ թիմի համար ավելի մեծ հաջողությունների հասնելու համար: Երախտագիտության մշակույթ ունեցող կազմակերպությունը պարտավոր է ունենալ ավելի երջանիկ աշխատուժ և ավելի բարձր արտադրողականություն: Դա շահավետ պայմանավորվածություն է բոլոր շահագրգիռ կողմերի համար:

3. Երախտագիտությունն օգնում է կապեր հաստատել

Կարևոր է, որ թիմի անդամները միասին աշխատեն որպես միավոր և ոչ թե որպես տարանջատված անհատներ: Հաստատ ոչ միմյանց դեմ։ Միասին դուք կկարողանաք շատ ավելիին հասնել:

Աշխատավայրում երախտագիտության առկայությունը կարող է օգնել թիմի անդամների միջև հարաբերությունների ձևավորմանը: Անհատների ներդրումը գնահատելը կարող է օգնել ամրապնդել հարաբերությունները:

Երախտագիտության դրսեւորումը օգուտ է տալիս թե՛ տվողին, թե՛ ստացողին: Դա երկուսի վրա էլ դրական է ազդում։ Սա խթանում է առողջ կապը թիմի անդամների միջև: Շնորհակալություն ասելու պարզ արարքը, կամ դուք լավ եք արել, կարող է շատ ավելին անել, քան դուք կարող եք պատկերացնել:

4. Երախտագիտությունը ավելի լավ ղեկավարներ է ստեղծում

Աշխատավայրը հաճախ սթրեսային է, հատկապես, եթե դուք առաջատար դերում եք: Տարբեր ծագում ունեցող անձանց, անձնական հատկանիշների և տաղանդների կառավարումը լավագույն ժամանակներում կարող է դժվար լինել: Ստիպել նրանց միասին աշխատել որպես ուժեղ, ներդաշնակ միավոր, անիմաստ խնդիր է:

Երախտագիտությունը համարվում է կազմակերպությունում սթրեսի կառավարման ամենահեշտ մեթոդներից մեկը: Դա կարող է վերացնել ավելորդ լարվածությունը թիմի անդամների միջև և դրդել նրանց համագործակցել: Անհատներին թիմով աշխատելու ունակությունը լավ առաջնորդի բնորոշ հատկանիշն է:

Այստեղ պետք է նշել, որ երախտագիտությունը բոլորի համար նույն նշանակությունը չունի: Երախտագիտության դրսեւորումը պետք է անհատականորեն հարմարեցվի անհատների պահանջներին համապատասխանելու համար: Թեև ոմանք կարող են հավանել հանրային ճանաչումը, ընտրված մի քանիսը կնախընտրեն մասնավորը, որն ավելի անձնական շոշափում է:

5. Երախտագիտությունը դրական է ազդում աշխատավայրի մշակույթի վրա

Կազմակերպության մշակույթը կամ մթնոլորտը մեծ նշանակություն ունի աշխատակիցների պահպանման և նոր տաղանդներ ներգրավելու հարցում: Ժամանակակից աշխատուժն ավելին է ուզում, քան վարձատրությունն ու նպաստը:

Աշխատանքի շուկայում լավագույն թեկնածուները, ովքեր ունեն ընտրության շքեղություն, փնտրում են աշխատատեղեր, որտեղ նրանց տաղանդը գնահատվում է, և աշխատողների միջև կա մեծ ընկերակցություն: Եվ միայն այն փաստը, որ լավագույն տաղանդների ֆոնդը կազմակերպությունը գրավիչ է համարում, կարող է բարձրացնել նրա իմիջը:

Այդ նպատակով շատ կազմակերպություններ իրականացնում են կարճաժամկետ ծրագրեր՝ խթանելու երախտագիտությունն ու գնահատանքը աշխատավայրում: Սա կարող է շահավետ լինել միայն այն դեպքում, եթե պրակտիկան ակտիվորեն խթանվի և շարունակվի տարվա մնացած ժամանակահատվածում:

Աշխատանքում երախտագիտություն զարգացնելու խորհուրդներ

Կազմակերպությունում երախտագիտության մշակույթը պետք է սկսվի վերևից: Կազմակերպությունում երախտագիտության մթնոլորտի ձևավորումը և պահպանումը կախված է ղեկավարությունից: Շատ եղանակներ կան դա անել, որոնցից շատերը նվազագույն կամ առանց ծախսերի:

  • Անձամբ շնորհակալություն եմ հայտնում անհատներին իրենց ներդրման համար:
  • Դրան կարող են հետևել շնորհակալական բացիկներ:
  • Երախտագիտության նամակները տպագրված կամ էլեկտրոնային փոստով հավասարապես լավ են աշխատում:
  • Շնորհակալություն աշխատուժի այն անտեսանելի անհատներին, ովքեր նախընտրում են մնալ հետին պլանում և շարունակել լավ աշխատանք կատարել: Դա անելիս հարգեք նրանց գաղտնիության հակումը, եթե այդպիսիք կան:
  • Աշխատակիցների համար ստեղծեք հնարավորություններ՝ արտահայտելու իրենց երախտագիտությունը ուրիշներին: Դա կարելի է անել՝ թիմային հանդիպումներում տարածք ստեղծելով, հատուկ վեբ էջ կառուցելով կամ երախտագիտության օրագիր պահելով:
  • Շաբաթը մեկ օր նշեք որպես երախտագիտության օր: Կամ կազմակերպեք 2-3-օրյա ծրագրեր՝ երախտագիտությունը խթանելու համար: Գաղափարն այն է, որ ուշադրություն դարձնենք երախտագիտության վրա և խրախուսենք դրա ներկայությունն ու տարածվածությունը:
  • Խրախուսեք դրական խոսքեր օգտագործել աշխատուժի շրջանում:
  • Տեղադրեք շնորհակալական ցուցատախտակ՝ երախտագիտության ուղերձները ցուցադրելու համար:
  • Ստեղծեք երախտագիտության պատ աշխատավայրում: Սա մի վայր է, որտեղ յուրաքանչյուրը կարող է կիսվել այն ամենի համար, ինչի համար շնորհակալ է:
  • Կազմակերպեք երախտագիտության վարժություններ, ինչպիսիք են երախտագիտության Word Cloud-ը: Օգտագործեք պարզ հուշումներ, օրինակ՝ ինչի՞ համար եք շնորհակալ այսօր: կամ ում համար ես շնորհակալ այսօր. Այս վարժության տեսողական ազդեցությունը հսկայական է:
Առնչվող: Ինչպե՞ս բարելավել քննադատական ​​մտածողության հմտությունները աշխատավայրում:
Փակող մտքեր

Երախտագիտության լավագույն բաներից մեկն այն է, որ այն տվողին ոչինչ չի արժենա իր ամենապարզ ձևով: Ներդրելով նվազագույն ջանք, ժամանակ և կիրառում, դուք ստանում եք հարուստ շահաբաժիններ: Ներկայացնելով երախտագիտություն և երախտագիտություն՝ ղեկավարությունը կարող է կազմակերպությունում ստեղծել այնպիսի միջավայր, որտեղ թիմի յուրաքանչյուր անդամ գնահատվում է և ճանաչվում է յուրաքանչյուրի ներդրումը:

Երախտագիտության դրսեւորումը կարող է բարձրացնել աշխատակիցների երջանկությունը՝ հանգեցնելով մոտիվացիայի և ներգրավվածության բարձրացման: Աշխատավայրում երախտագիտության խթանումը կարող է օգնել կազմակերպությանը ստեղծել գոհունակ աշխատակիցներ, ինչպես նաև դրականորեն ազդել թիմի և կազմակերպչական աշխատանքի վրա:

Մի խոսքով, աշխատավայրում երախտագիտությունը նշանակում է ավելի երջանիկ աշխատուժ և բարձր արտադրողականություն:

Առաջարկվող ընթերցում.